ICF認定資格試験の準備を進めているコーチの方なら、すでにこのニュースをお聞きかもしれません。ICFが2025年にコア・コンピテンシーの更新版を発表しました。前回の更新は2019年でしたので、実に6年ぶりの大幅改訂となります。
コーチングという職業は、倫理、公平性、テクノロジーの活用、ウェルビーイングへの意識がますます高まる中で進化を続けています。こうした変化に対応するため、国際コーチング連盟（ICF）はコンピテンシーの枠組みを更新しました。
ただし、それだけではありません。2025年の更新は、単なる将来への展望にとどまらず、ICFが今何を重視しているかを深く理解するための貴重な手がかりとなります。この新しいモデルで重視されているテーマやニュアンスは、すでにICF ACCやPCC/MCC試験の状況判断問題に反映され始めています。この進化を理解することは、コーチングの熟達度を深めるだけでなく、将来の実践にも確かな備えとなります。
ExpertCoach.Coでは、ICFの公式文書を詳細に分析し、変更点とその試験・コーチング実践への影響を、明確かつ分かりやすく解説しました。
1. ICFが2025年にコア・コンピテンシーを更新した理由
2025年モデルは、コーチングという職業が2019年以降どのように進化したかを把握するために実施された、14ヶ月間にわたる厳密なグローバル職務分析の成果です。世界中の約3,000人のコーチから得たデータを基に調査が行われ、2019年モデルは基本的に健全であるものの、職業の成熟を反映するために用語や表現をより的確にする必要があることが明らかになりました。
その結果は革命ではなく、進化です。主要なコンピテンシーは追加されていません。代わりに、更新された定義、新しいサブ・コンピテンシー、および明確さと一貫性のための新しい用語集（Glossary of Terms）により、既存のフレームワークを明確にし、深めることに焦点を当てています。
調査で明らかになったこと：
- 2019年モデルの8つのコア・コンピテンシーは、依然として効果的なコーチングの基礎として成立している。
- しかし、コーチングの実践は、倫理的意識、テクノロジーの利用、精神的なウェルビーイング、多様性・公平性・包摂（DEI）などの主要な領域で成熟している。
- コンピテンシーの言語は、この進化を反映する必要があった。
その結果、ICFは主要なコンピテンシーを追加せず、代わりに5つの新しいサブ・コンピテンシーを作成し、11の既存のものを改訂しました。また、1つのコンピテンシー定義を更新し、明確さと一貫性のために新しい用語集を追加しました。
2. 構造：変わらなかったこと
4つのカテゴリーにわたる8つのコア・コンピテンシーというおなじみの構造は変更されていません：
A. 基盤を整える（Foundation）
- 倫理に基づいた行動をしていることを示している（Demonstrates Ethical Practice）
- コーチングマインドを体現している（Embodies a Coaching Mindset）
B. 関係性をともに築く（Co-Creating the Relationship）
- 合意の確立と維持（Establishes and Maintains Agreements）
- 信頼と安全を育む（Cultivates Trust and Safety）
- 今ここに在り続ける（Maintains Presence）
C. 効果的なコミュニケーション（Communicating Effectively）
- 積極的傾聴（Listens Actively）
- 気づきを引き起こす（Evokes Awareness）
D. 学習と成長を育む（Cultivating Learning and Growth）
- クライアントの成長を促進する（Facilitates Client Growth）
3. 追加・更新された内容：詳細解説
A. 基盤を整える
1. 倫理に基づいた行動をしていることを示している
定義：コーチングの倫理とコーチングとしてあるべき基準を理解し、常に適用している。
定義および7つのサブ・コンピテンシーは、2019年版と同一です（1.04に「ICF」を追加した点を除く）。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| 1.04 国際コーチ連盟が定める倫理規定を順守し、コア・バリューを支持している | 1.04 国際コーチ連盟が定める倫理規定を順守し、ICFコア・バリューを支持している |
2. コーチングマインドを体現している
更新された定義：コーチとして継続的な個人的・専門的な学習と能力開発を行なっている。必要に応じてコーチング・スーパーバイザーやメンターコーチと一緒に活動している。開放的で、好奇心を持ち、柔軟性があり、クライアントを中心に据えた思考態度を開発し、維持している。
このコンピテンシーは最も大きな変更が見られ、コーチの継続的な能力開発、バイアス、ウェルビーイング、およびテクノロジーの利用がより強調されています。
新しくなった点：
- 更新された定義： 定義に「コーチとして継続的な個人的・専門的な学習と能力開発を行なっている。必要に応じてコーチング・スーパーバイザーやメンターコーチと一緒に活動している」という文言が明示的に含まれるようになりました。
| 2019年版 | 2025年版 | 備考 |
|---|---|---|
| 定義：開放的で、好奇心を持ち、柔軟性があり、クライアントを中心に据えた、思考態度を開発し、維持している。 | 定義：コーチとして継続的な学習と能力開発を行なっている。必要に応じてコーチング・スーパーバイザーやメンターコーチと一緒に活動している。開放的で、好奇心を持ち、柔軟性があり、クライアントを中心に据えた思考態度を開発し、維持している。 | — |
| 2.02 コーチとして継続的な学習と能力開発を行なっている | 2.02 コーチとして継続的な学習と能力開発を行なっている（現在のコーチングのベストプラクティスやテクノロジーの利用を意識し続けることを含む）。 | — |
| 2.04 常に自身と他者の状況や文化の影響を意識しつつも、それに捉われないでいる | 2.04 常に自身と他者のバイアス、状況や文化の影響を意識しつつも、それに捉われないでいる。 | — |
| 2.06 感情を整える能力を開発し、維持している。 | 2.06 感情を管理する能力を開発し、維持している。 | — |
| 2.07 セッションに備え、精神的及び感情的な準備をしている。 | 2.07 各セッションへの準備、セッション中、およびセッション後において、感情的、肉体的、および精神的なウェルビーイングを維持している。 | — |
| — | 2.09 自分自身、クライアント、およびコーチングプロセスの開放性と好奇心を育んでいる。 | 新しいサブ・コンピテンシー |
| — | 2.10 自分自身の思考や行動がクライアントや他者に与える影響を意識し続けている。 | 新しいサブ・コンピテンシー |
試験のスポットライト：
ICFが重視するのは、内省力と自己認識の高い実践者であるかどうかです。試験では、クライアントに最善を尽くすために自分自身の内的状態を管理できるかが頻繁に問われます。
例題：
コーチングセッションの10分前です。プライベートな電話で困難なやり取りがあり、感情的に消耗していると感じています。最も適切な対応はどれですか？
- (A) クライアントとの信頼関係を維持するために、セッションを進める。
- (B) 数分間かけて自分を整え、それでも十分な状態でないと感じる場合は、セッションの日程変更を検討する。
- (C) セッション中は、シンプルで戦術的な目標に焦点を当てる。
- (D) ラポール（信頼関係）を築くために、クライアントにその困難な電話について話す。
B. 関係性をともに築く
3. 合意の確立と維持
定義：コーチングの関係、プロセス、計画および目標に関して明確に合意するために、クライアントおよび関連する利害関係者と協力している。
ここでの更新は、よりダイナミックで徹底した合意へのアプローチに焦点を当てています。
新しくなった点：
- 新しいサブ・コンピテンシー： コーチングのアプローチがクライアントのニーズを満たしていることを確認するために、「必要に応じてコーチングの合意を再検討する」必要性が重要な追加事項となりました。
- 改訂されたサブ・コンピテンシー： コーチがコーチングとは何かを定義する際に、自分自身の「コーチング哲学」を説明することが期待されるようになりました。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| 3.01 コーチングとは何で、何でないのかを説明し、クライアントと関連する利害関係者にプロセスを説明している | 3.01 自分自身のコーチング哲学を説明し、潜在的なクライアントや利害関係者に対してコーチングとは何であり何でないかを明確に定義している |
| 3.02 コーチとクライアントとの関係性の中で、何が適切で何が適切でないか、何が提供され何が提供されないか、およびクライアントと関連する利害関係者の責任について合意に達している | 3.02 コーチとクライアントとの関係性の中で、何が適切で何が適切でないか、何が提供され何が提供されないか、およびクライアントと関連する利害関係者の責任（コーチングの目標達成へのコミットメントを含む）について合意に達している |
| 3.11 価値ある経験としてコーチング関係を終了するために、クライアントと協力し合っている | 3.11 クライアントとコーチングの経験を尊重する形で、クライアントと協力してコーチング関係を終了している |
| — | 3.12 コーチングのアプローチがクライアントのニーズを満たしていることを確認するために、必要に応じてコーチングの合意を再検討している |
試験のスポットライト：
ICFはパートナーシップと柔軟な対応力を非常に重視しています。コーチング期間の途中でクライアントの目標やテーマが変化するケースを扱う試験問題が出題されます。コーチの役割は、クライアントを当初の合意に縛りつけることではなく、クライアントと協力して合意を再構築することです。
例題：
当初は昇進をテーマにしていたクライアントが、4回目のセッションで「今はワークライフバランスの方がずっと大切だと気づきました」と言いました。コーチとして最も適切な対応はどれですか？
- (A) その変化を認め、昇進という当初の目標をクライアントに思い出させる。
- (B) その変化をメモし、当初のセッション計画を続行する。
- (C) ワークライフバランスを向上させるためのツールをクライアントに提供する。
- (D) その変化を認め、クライアントと協力して新しいコーチングの目標を探索する。
4. 信頼と安全を育む
定義：クライアントとパートナー関係を築き、クライアントが自由に話せる安全で支援的な環境を創り出している。相互に尊重し信頼する関係を維持している。
定義および6つのサブ・コンピテンシーは2019年モデルと同一であり、安全な環境を創り出すことの時代を超えた重要性を裏付けています。
5. 今ここに在り続ける
定義：開放的で柔軟で安定的で自信に溢れる態度を以って、クライアントに対して感覚をフルに開き、今ここに共に在り続けている。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| — | 5.03 今この瞬間に自分自身とクライアントに何が現れているかを意識し続けている |
試験のスポットライト：
これは微妙な変化に気づくことに関する問題を示唆しています。「問題」をコーチしているのか、それとも「人」をコーチしているのか。優れたコーチは、クライアントのエネルギー、トーン、またはボディランゲージが変化したときに気づき、それに対して好奇心を持ちます。
例題：
クライアントがプロジェクトについて熱心に話している間、コーチは、クライアントの肩が落ち、声のトーンが平坦になっていることに気づきました。コーチの最も効果的な対応はどれですか？
- (A) クライアントのポジティブな言葉に焦点を当てる。
- (B) 自分の観察を共有し、そのプロジェクトに本当に熱心なのかどうかクライアントに尋ねる。
- (C) エネルギーのシフトに関する観察を共有し、今この瞬間に何を感じているかを尋ねる。
- (D) 自分が同様に感じた時の話を共有する。
C. 効果的なコミュニケーション
6. 積極的傾聴
定義：クライアントの状況を理解して流れを読み取り、それまでのやりとりをすべて踏まえて、クライアントの自己表現を支援するために、クライアントが何を話し何を話していないかに集中している。
定義および6つのサブ・コンピテンシーは、2019年版とほぼ同一です。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| 6.02 クライアントが伝えた内容を反復または要約することで、明確さと理解度を高めている | 6.02 明確さと理解を確実にするために、クライアントが伝えている内容を反映または要約している |
| 6.05 クライアントの言葉、声のトーン、ボディランゲージからの情報を統合し、伝えられていること全体の意味を把握している | 6.05 クライアントが伝えていることの完全な意味を把握するために、クライアントの言葉、声のトーン、およびボディランゲージを統合している |
7. 気づきを引き起こす
定義：人を動かす質問、沈黙、比喩や類推などのツールやテクニックを用いて、クライアントの洞察と学習を促進している。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| 7.11 クライアントが新しい学びを生み出す可能性を持てるように、観察、洞察、感情を、それに固執することなく共有している | 7.11 クライアントが新しい洞察を生み出す可能性を持てるように、観察、知識（ナレッジ）、および感情を、それに固執することなく共有している |
「知識（ナレッジ）」の追加は、アドバイスではなく関連情報を共有することが時としてクライアントに役立つことを認めています。
D. 学習と成長を育む
8. クライアントの成長を促進する
定義：学びと洞察を行動に変容させるためにクライアントと協力し合っている。コーチングの過程の中で、自律性を促進している。
| 2019年版 | 2025年版 |
|---|---|
| — | 8.07 コーチングの期間全体を通して、学びを統合し進歩を維持するためにクライアントと協力し合っている |
| 8.08 クライアントの成長と成功を祝福している | 8.08 クライアントの進歩と成功を承認している |
4. 変わらなかったこと（そしてそれがなぜ重要なのか）
新しい更新が行われても、コーチングの核心は変わりません。どちらのバージョンも同じ基本的な信念に基づいています：
- クライアントは創造的で、リソースに溢れ、欠けるところのない存在である。
- コーチングは、クライアントが自分自身で答えを見つけられるように支援するパートナーシップである。
- コーチの役割は、探索、内省、および成長のための安全なスペースを創り出すことである。
ICF認定資格の取得に向けて学習中の方はご安心ください。日々実践しているスキルとマインドセットは、時代を超えて通用するものです。2025年の更新は、優れたコーチがすでに行っていることに、より深みと明確さを与えるものに過ぎません。
5. まとめ：認定資格試験への影響
ACC、PCC、またはMCC試験の準備をしている場合に知っておくべき最も重要なことは次のとおりです：
現在のICF試験およびパフォーマンス評価は、依然として2019年版のICFコア・コンピテンシー・モデルに基づいています。
つまり：
- ACCパフォーマンス評価は、依然として2019年のコンピテンシー・マーカーを使用して評価されます。
- ICF認定資格試験（旧Coach Knowledge Assessment）は、2019年のコンピテンシーと定義に準拠したままです。
- 2026年以前に認定されたトレーニングプログラム（レベル1、レベル2、ACTP、ACSTH）は、引き続き2019年モデルに基づいて教育と評価を行います。
ICFは、2025年の更新の実施は時間をかけて段階的に行われ、コーチングスクールや認定システムがスムーズに移行できるようにすると述べています。
ですので、当面の間は： 2019年のコンピテンシーを徹底的に学習してください。ただし、将来の実践を確実なものにするために、2025年モデルにも慣れ始めておきましょう。
6. 知識をテストする時間
2025年版のICFコア・コンピテンシーは、2019年モデルを見事に発展させたものです。この更新は、今日のプロフェッショナル・コーチングのあるべき姿を深め、明確にし、現代化しています。
試験基準は2019年のフレームワークに根ざしたままですが、コーチングの未来は明らかに、より内省、包摂、およびデジタル意識へと向かっています。
認定資格の取得を目指しているコーチの方にとって、この更新は安心材料であると同時に、さらなる成長へのインスピレーションとなるはずです。学んでいるコンピテンシーは変わらず卓越性の基盤であり、2025年の更新は、それらをより深く体現するための道しるべとなるものです。
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